11月21日，中船九江海洋裝備(集團(tuán))有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程柏林一行在中船九江公司黨委副書(shū)記、江西朝陽(yáng)黨委書(shū)記、執(zhí)行董事陳后勝，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王飛陪同下察看了江西朝陽(yáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、處僵治困、質(zhì)量提升、軍工工作和深化改革等內(nèi)容進(jìn)行了專題調(diào)研。

        程柏林對(duì)江西朝陽(yáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況和精神面貌給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，江西朝陽(yáng)一要集中精力全面完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推動(dòng)江西朝陽(yáng)高質(zhì)量發(fā)展。江西朝陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視市場(chǎng)開(kāi)拓，在資源配置和管理方式上對(duì)新客戶和新市場(chǎng)要有更強(qiáng)的針對(duì)性。通過(guò)爭(zhēng)搶訂單增總量，提升質(zhì)量，誠(chéng)信守約，做實(shí)總包，同時(shí)拓展非船產(chǎn)業(yè)，加快進(jìn)入新領(lǐng)域，全面完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二要聚焦內(nèi)部管理，努力推進(jìn)深化改革。以更多的精力聚焦內(nèi)部管理，全方位梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科研存在問(wèn)題，著力推進(jìn)管理體制機(jī)制、生產(chǎn)模式及組織機(jī)構(gòu)職能的優(yōu)化改革，實(shí)現(xiàn)管理提升和效益提升；三要加強(qiáng)管控，抓好成本工作。通過(guò)強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭降本，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，運(yùn)用目標(biāo)成本管控約束，倒逼產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本下降和壓降采購(gòu)成本，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮 “管理會(huì)計(jì)”職能，運(yùn)用“單元成本分析法”，對(duì)主要、長(zhǎng)線產(chǎn)品成本深度挖潛。同時(shí)，積極開(kāi)展員工合理化改善意見(jiàn)收集工作，定期開(kāi)展評(píng)審，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，推進(jìn)成本精細(xì)化管理；四要加大考核激勵(lì)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，完善績(jī)效考核制度。同時(shí)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓和售后服務(wù)三支隊(duì)伍建設(shè)；五要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深度參與內(nèi)裝公司建設(shè)。抓住大型郵輪項(xiàng)目機(jī)遇，深度參與內(nèi)裝公司建設(shè)，進(jìn)一步完善新生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證分析，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)方向，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

        陳后勝表示，江西朝陽(yáng)一要認(rèn)真研究和積極貫徹程總講話精神，積極參與內(nèi)裝公司建設(shè)工作；二要努力完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)；三要進(jìn)一步加大改革力度，抓好成本工程；四要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在鞏固好傳統(tǒng)船海市場(chǎng)的基礎(chǔ)上積極開(kāi)拓陸用市場(chǎng)、非船市場(chǎng)及服務(wù)市場(chǎng)。