更加堅定“科技創(chuàng)新”+“管理改革” 破解發(fā)展瓶頸——中國船舶九江公司召開2023年第六次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會
發(fā)布時間：2023-11-09 11:01 點擊數(shù)：
10月27日，中國船舶集團(tuán)有限公司旗下中船九江海洋裝備（集團(tuán)）有限公司召開2023年第六次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會。會議組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期重要講話精神和在江西視察時的講話精神，圍繞持續(xù)深化改革、推進(jìn)關(guān)鍵核心能力建設(shè)，加大科技創(chuàng)新和管理改進(jìn)，完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)開展研討，明確當(dāng)前和今后一段時間改革發(fā)展思路。黨委書記、董事長程柏林，黨委副書記、總經(jīng)理張明謙作了重要講話。企管規(guī)劃部、電子事業(yè)部、加工中心分別作了主題發(fā)言。黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員、總助級領(lǐng)導(dǎo)、各單位和總部各部門黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議指出，要認(rèn)清發(fā)展形勢，把握發(fā)展機(jī)遇。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記在江西、九江視察時的重要講話精神和在“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式的演講，把握江西走工業(yè)強(qiáng)省道路發(fā)展高端制造業(yè)給中船九江公司帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對激烈的市場競爭，堅定推動管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，加快核心能力建設(shè)，迅速改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
會議強(qiáng)調(diào)，要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，人才賦能發(fā)展。加強(qiáng)“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)，汲取優(yōu)秀企業(yè)在科技創(chuàng)新、資源整合、管理改革方面的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗，總結(jié)好中船九江公司自身在改革發(fā)展實踐中積累的經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。一要堅持人才驅(qū)動發(fā)展。干部職工要正確領(lǐng)會并擁護(hù)黨委決策，壯大正面輿論，建立強(qiáng)大的、可靠的高素質(zhì)、高學(xué)歷、年輕化科技人才隊伍，支撐企業(yè)發(fā)展。二要明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。堅持“做精、做專、做優(yōu)、做強(qiáng)”在先，“小而專，小而精、小而優(yōu)”在先理念，堅持效率效益優(yōu)先。將工作重點優(yōu)先放在科技研發(fā)和經(jīng)營開拓上，大力壓縮低附加值、無門檻的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和一般低附加值、低效益生產(chǎn)制作工序，開展生產(chǎn)管理改進(jìn)，推動智能化、自動化車間建設(shè)，優(yōu)化技能人才崗位與素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
會議要求，要向管理要效益，向改革要出路。加工中心要爭當(dāng)管理改革先鋒、管理改革驅(qū)動發(fā)展樣板。要堅定改革發(fā)展決心，瞄準(zhǔn)建設(shè)先進(jìn)制造標(biāo)桿企業(yè)提升能力。充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源，以現(xiàn)代化管理和智能制造為突破口，釋放產(chǎn)能，激發(fā)潛能；以提升高端生產(chǎn)制造和精細(xì)管理能力，帶動高端加工制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)發(fā)展突破；以新材料開發(fā)為牽引，實現(xiàn)慣導(dǎo)、商業(yè)衛(wèi)星等領(lǐng)域的升級替代和擴(kuò)展應(yīng)用；以新產(chǎn)品開發(fā)為抓手，提升核心競爭力。
會議要求，要立足科技創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)型發(fā)展。電子事業(yè)部要爭當(dāng)科技創(chuàng)新先鋒、科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展樣板。打開發(fā)展新局面，關(guān)鍵在科技創(chuàng)新和經(jīng)營管理等核心能力建設(shè)，關(guān)鍵在科技人才、專業(yè)人才。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先加大認(rèn)識轉(zhuǎn)變，給予科技人才最大程度的包容和優(yōu)待，營造積極健康的創(chuàng)新生態(tài)，下決心解決制約科技創(chuàng)新的系列突出問題。
會議強(qiáng)調(diào)，要快速抓實“三贏”，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。首要抓好“事先算贏”。立足事先算贏，盡快摸清算準(zhǔn)盈虧平衡點，盡快實現(xiàn)各級次單位全面經(jīng)營性盈利；大力壓控固定成本、人工成本、期間費用；持續(xù)深化人力資源管理改革，壓降用工總量，優(yōu)化崗位與素質(zhì)結(jié)構(gòu)。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域邁出更大步伐深化改革，打好高質(zhì)量發(fā)展“突破戰(zhàn)”。
