3月２５日，中船九江工業(yè)有限公司召開提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)會(huì)，專題布置公司提質(zhì)增效具體工作。
    會(huì)上，黨委書記倪志傳達(dá)了集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)視頻會(huì)上董強(qiáng)董事長和吳強(qiáng)總經(jīng)理講話，要求本部及各成員單位深入貫徹國資委、集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的各項(xiàng)決策部署，全面落實(shí)董強(qiáng)董事長、吳強(qiáng)總經(jīng)理在提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)視頻會(huì)議上的講話精神，動(dòng)員九江公司全體干部員工，統(tǒng)一思想、精心部署、強(qiáng)化執(zhí)行，全面打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長、持續(xù)盈利。
    會(huì)議部署了九江公司提質(zhì)增效具體工作。公司將提質(zhì)增效與２０１６年工作相結(jié)合，方案共分７個(gè)方面，37項(xiàng)工作內(nèi)容，55項(xiàng)具體措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保提質(zhì)增效工作有序開展；二是全力以赴拓市場、搶訂單，向市場要效益；三是科學(xué)管理提效率、保交付，向生產(chǎn)要效益；四是加快科技創(chuàng)新步伐，向創(chuàng)新要效益；五是統(tǒng)籌能力建設(shè)，為提質(zhì)增效提供有效支撐；六是著力推進(jìn)管理增效，向管理要效益；七是繼續(xù)深化改革，向改革要效益。
    公司董事長、總經(jīng)理肖坤在會(huì)上作了重要講話，他指出，提質(zhì)增效工作是軍工央企義不容辭的責(zé)任。在集團(tuán)公司專題會(huì)上，董強(qiáng)董事長明確指出：打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，是黨中央、國務(wù)院對中央企業(yè)的政治任務(wù)；是集團(tuán)公司義不容辭的責(zé)任；是集團(tuán)公司自身發(fā)展需要和深入落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求。對此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有要有強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，特別是要增強(qiáng)“看齊意識(shí)”，作為軍工央企，深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)決策部署，是我們義不容辭的責(zé)任，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院決策部署和集團(tuán)公司的精神與要求上來，充分理解提質(zhì)增效工作的重要意義。
    肖坤強(qiáng)調(diào)，提質(zhì)增效是九江公司自身發(fā)展的迫切需要。開展提質(zhì)增效活動(dòng)的目的就是要在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，更加注重發(fā)展質(zhì)量與效益，這也正是九江公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心和重點(diǎn)。進(jìn)入新世紀(jì)以來，九江公司歷經(jīng)破產(chǎn)改制、改革脫困、整合發(fā)展，大部分企業(yè)甩掉了歷史包袱、輕裝上陣，目前正在全面推動(dòng)“1236”戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)，步入新的發(fā)展軌道，經(jīng)濟(jì)規(guī)模穩(wěn)步增長、經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，縱向與自己比，有長足進(jìn)步；但橫向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，無論是經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人均產(chǎn)出、還是利潤總額、收入水平，還有相當(dāng)大的差距。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅是政治任務(wù)更是自身發(fā)展需要，各單位要主動(dòng)自我加壓、對標(biāo)先進(jìn)，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量與效益。
    肖坤要求各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，發(fā)揮好黨建政治優(yōu)勢，抓好本單位方案的制定和落實(shí)，促進(jìn)提質(zhì)增效工作的開展；同時(shí)，將提質(zhì)增效工作貫穿于全年和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)點(diǎn)上持續(xù)推進(jìn)。本部各部門要按照分工，抓好方案部署的推進(jìn)和監(jiān)督檢查工作，對各單位開展活動(dòng)情況要進(jìn)行跟蹤與評(píng)估，提出改進(jìn)建議與措施；建立考核機(jī)制，對未按要求開展或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，要及時(shí)總結(jié)、分析原因、加強(qiáng)改進(jìn)，通過監(jiān)督檢查確保活動(dòng)持續(xù)有效開展。